У вас отрицательная динамика выручки от реализации?
Падает рентабельность (отношение чистой прибыли к выручке)?
Рост просроченной кредиторской задолженности?
Увеличилось количество и срок кассовых разрывов?
Вам нужны кредиты на покрытие текущих расходов и заработную плату?
Если ответов ДА более 2х — то Ваша компания на «территории» кризиса.
Своевременная диагностика наличия и определение степени проявлений кризиса — гарантия своевременных и эффективных антикризисных решений. Единственно верная основа для разработки таких решений — анализ динамики показателей хозяйственной деятельности и выявление на его основе факторов, которые привели к проявлениям кризиса. От набора этих факторов зависит перечень мероприятий, которые помогут компании преодолеть его.
Важно понимать, что кризис — просто очередной этап на пути развития любого бизнеса, и он не создаёт новые, а усиливает существующие системные проблемы, которые были в компании и до него. Следовательно и решать их надо системно или не тянуть и закрывать бизнес, так как чайка менеджмент не поможет.
Любой кризис можно разложить на две составляющие:
I. Ошибки менеджмента:
- Падение продаж новым клиентам (падают показатели трафика, конверсии, среднего чека)
- Падение существующих продаж (падают показатели трафика, конверсии, среднего чека и LTV)
II. Ошибки операционного управления:
- Рост стоимости продаж (маркетинг, с.с. продукта, логистика, товарный запас)
- Неэффективное финансовое управление (кредиты, недостаток оборотных средств)
- Рост расходов на себестоимость продукции
- Рост расходов на аренду
- Рост расходов на персонал
Имея большой опыт вывода компаний из кризисных ситуаций мы поможем вам:
- Проведём аудит и проанализируем данные, которые позволяют сделать вывод о наличии и степени кризиса в деятельности компании
- Найдем внутренние резервы повышения эффективности деятельности компании в разрезе
- пересмотра реализуемой продуктовой матрицы и услуг
- актуализации ценообразования, включая доставку
- оптимизации постоянных и сокращения переменных расходов (в том числе внеоборотных средств)
- установкой контроля над движением денежных средств
- минимизации товарных запасов
- привязки системы мотивации персонала к финансовому результату
- Составим карту рисков, вариантов их решений и скорректируем (составим) Вашу финансовую модель
- Разработаем и внедрим план антикризисных мероприятий, в том числе проведём финансовую оптимизацию
- Замотивируем команду для работы в стрессовых ситуациях
- Будем регулярно проводить оценку эффективность антикризисных решений по оцифрованным показателям и корректировать стратегии
Нас уже выбрали 500+ предпринемателей
Обсудим ваши задачи?
