Наверняка, вы не раз встречали сотрудника, который все делает медленно, постоянно «на перекурах» или «в телефоне». И это в тот момент, когда у него много дел.
А теперь представим другого сотрудника вашей компании. Он полон энтузиазма, быстро выполняет поставленные задачи и хочет делать все хорошо, как для себя, так и для компании. Идеальный сотрудник, не иначе.
Казалось бы, все просто — первого увольняем, второго премируем. Однако, если погрузиться в ситуацию глубже, может оказаться, что причина медлительности и халатности сотрудника — в неправильной системе мотивации.
Правильное стимулирование персонала — критически важно на всех уровнях, ведь от мотивации команды зависит успех бизнеса.
При разработке системы мотивации важно помнить, что поощрять мы должны за выполнение только тех показателей, на которые сотрудник влияет напрямую. Нельзя привязывать зарплату уборщицы к выполнению плана продаж и проценту от прибыли.
Мы знаем все нюансы разработки системы мотивации и поможем вам избежать распространённых ошибок при ее внедрении, чтобы на выходе вы получили команду специалистов, замотивированных на достижение своих плановых показателей.
