Адаптация ТОП менеджера (руководителя)

Что приходит вам в голову, когда вы слышите о появлении в компании нового молодого специалиста на должность рядового менеджера? Возможно, вспоминаете себя, если ваш карьерный путь начинался подобным образом: “Сколько новой информации ему потребуется освоить! А как быстро он разберется с неофициальными порядками офиса? Быть новичком – тяжело, с этим не споришь. Хорошо, что есть наставник и/или ТОП-менеджер, который может проконсультировать по возникающим вопросам… “.

А что делать, если новичком оказывается сам ТОП-менеджер? Ответ обычно такой: “Если он профессионал, наверняка сможет разобраться во всем самостоятельно”. Или наставником для руководителя может быть первое лицо компании – генеральный директор или его заместитель. Но чаще всего, они не могут или не хотят брать на себя роль полноценного наставника. Обычные причины:

• Нехватка времени для продолжительных встреч, наполненных ценной информацией;
• Большое количество задач более важных, чем адаптационный процесс нового руководителя;
• Внимание руководства отнимают дела, требующие мгновенного реагирования;
• Собственный низкий уровень управленческих знаний.

В результате руководящие менеджеры не всегда успевают показать значимый результат своей работы во время испытательного срока. Причина – в отсутствии механизмов “встраивания” новичка в систему структурных и межличностных взаимосвязей компании. Отсюда же – обоюдная субъективная неудовлетворенность как нового сотрудника своей работой, так и администрацией – сотрудником.

Такой подход крайне губителен не только для новых потенциальных ТОПов, но и для HR-бренда компании. Между тем, фирма рискует упустить действительно классного специалиста с большим уникальным опытом.

В последнее время услуга адаптации топов стала даже более востребована чем их найм. В раках неё эксперты ОСП:

• составят дорожную карту вхождения должность;
• опишут цели должности, основные метрики, полномочия и задачи на испытательный срок;
• сформируют отчётность;
• подтвердят уровень квалификации нового сотрудника перед командой;
• проведут еженедельный мониторинг выполнения плановых задач;
• обеспечат быстрое вхождение в должность и включение в работу;
• снизят количества ошибок, связанных с включением в работу;
• сформируют позитивный образ HR бренда компании;
• сведут уровня дискомфорта работника к минимуму в первые рабочие дни.