Знаете ли вы, сколько точно заработала компания в прошлом месяце?

Соответствуют ли дивиденды от бизнеса вашим ожиданиям?

Знаете ли вы, сколько точно нужно денег чтобы вы сработали в ноль?

Знаете ли вы, сколько у вас не отработанных авансов?

Если эти вопросы вызывают дискомфорт и неуверенность, то Вам необходимо внедрение (или как минимум аудит) системы управленческого учёта и финансового планирования. Это поможет Вам раз и навсегда взять доходы и расходы под контроль и увеличить прибыль. Результатом станут не теоретические знания, а выстроенная финансовая система компании, которую Вы используете для кратного увеличения дохода, а именно:

  1. Внедрена система контроля финансов компании. В том числе установлен полный контроль за расходами.
  2. Руководители возьмут на себя ответственность за финансы компании и станут биться за доход.
  3. Бизнес будет жить по средствам, не влезая в долги, а собственники смогут регулярно получать (выводить) свой доход
  4. В любой момент Вы будете точно понимать финансовое состояние компании, даже если у вас нет образования в этой области

Вместе с Вами наши эксперты:

  1. Проведут аудит текущей системы финансового планирования, в том числе системы сбора данных
  2. Сформируют финансовую модель по стандарту в разрезе ОДДС (отчёт о движении денежных средств) и ОПУ (отчёт прибыли и убытки) и точку безубыточности на 12 месяцев по копании в целом и в разрезе бизнес юнитов*.
  3. Разработают и внедрят учётную политику компании**
  4. Определят ЦФО (центры финансовой ответственности), МВЗ (места возникновения затрат) и составят матрицу финансовой ответственности для закрепления ответственных за раздую статью доходов и расходов.
  5. Внедрят технологию создания бюджета на месяц и проведения еженедельного финансового планирования с учётом фондирования
  6. Проведут обучение руководителей системе финансового планирования
  7. Внедрят процесс расчета и обоснования целесообразности инвестиций в собственный бизнес на основе ТЭО
  8. Обзор технологии внедрения бюджетирования на 6−12 месяцев
  9. Полностью регламентируют процесс управленческого учёта и финансового планирования

* — Бизнес-юниты — это отдельные подразделения в компании, которые разрабатывают и внедряют собственные процессы, независимо от основного бизнеса или бренда, но при этом придерживаются общей политики компании. Каждый юнит отвечает за конкретное направление бизнеса.

** — Учетная политика – это документ, в котором прописано о том, как ведется учет в конкретной организации. В частности, в нем прописывают способы организации документооборота на предприятии, порядок признания выручки и расходов, а также выбранные фирмой варианты учёта той или иной операции.

Нас уже выбрали 500+ предпринемателей

Обсудим ваши задачи?